génération Y

Les cadres représentent à peine plus de 11% des effectifs intérimaires. Mais ce chiffre risque fort d’évoluer. En effet, le marché, dans sa globalité et plus particulièrement celui des cadres, vit une croissance exponentielle et surtout une révolution dans sa perception. L’intérim n’est plus vécu comme une situation précaire, mais une réelle opportunité, à la fois pour la génération Y et les seniors, d’entrer ou de se réinsérer dans l’emploi [...]

Fin 2010, le cabinet de conseil Towers Watson a publié les résultats d’une enquête sur les critères d’attractivité des entreprises selon les générations. La comparaison entre les priorités de chaque tranche d’âge est intéressante en ces temps où l’on parle beaucoup, d’une part, d’entreprise intergénérationnelle et, de l’autre, du désarroi des employeurs face à la génération Y. Les différences sont telles que la réconciliation apparaît effectivement difficile à réussir [...]

Selon une enquête Harris Interactive publiée le 17 mai 2011*, la première préoccupation des 18-24 ans est leur situation professionnelle, avant leur vie affective et familiale. Les jeunes adultes se démarquent ainsi de la préoccupation la plus citée par la moyenne des Français tous âges confondus, à savoir le pouvoir d’achat (cité par 52% des Français, mais seulement 33% des jeunes) [...]

Que n’a-t-on pas dit de la génération Y ! Et de son incapacité à s’adapter à l’entreprise ! Si on prend les choses dans l’autre sens, la question devient autrement plus intéressante : quid de la capacité des entreprises à s’adapter aux natifs de cette fameuse génération ? Car au fond, c’est bien en ces termes que la question se pose. Parce qu’on ne voit vraiment pas comment les entreprises pourraient écarter durablement quelque 13 millions d’actifs au motif qu’ils seraient tous, par « atavisme générationnel », ingérables, imprévisibles et impossibles à fidéliser tout autant qu’à motiver… On ne gagne jamais rien à s’en tenir à ce type de poncifs : il y a autant de diversité chez les natifs des années 1982-1992 (ou 1978-1995, selon les auteurs) que dans les générations précédentes. Et ce que nous voyons sur le terrain, c’est que beaucoup d’entre eux réussissent très bien à trouver leur place dans l’entreprise et à fonctionner selon ses règles. A une condition cependant : qu’on réponde à leurs questions [...]