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Concours de négociation : pourquoi y participer ?

Concours négociation
Pour la 2nde année consécutive, Page Personnel est partenaire de la Finale du Concours de Négociation de l’EM Normandie qui aura lieu les 17 et 18 mars prochains. Créé il y a 31 ans, ce concours connait un succès grandissant ces dernières années. Ouvert aux étudiants Bac+4/+5, il regroupe 34 Écoles de Commerce et Universités, ainsi qu’11 partenaires*. [...]


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Travailler avec et manager la Génération Y : et s'il suffisait de se parler ?

Generation Y
Isabelle Bastide, Directrice Générale de Page Personnel France, intervenait récemment sur le site d'Harvard Business Review sur la thématique "Travailler avec la Génération Y". Revenons sur un sujet qui passionne mais qu'il convient de relativiser. [...]


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Les employés d’abord, les clients ensuite - Le nouveau mot d’ordre managérial ?

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Avec ce titre slogan paru en France en mai 2011, Vineet Nayar est devenu en l’espace de quelques mois le nouveau gourou des RH et du management. Il faut dire que le patron de HCL Technologies inverse radicalement la proposition de « client-centrisme » qui a présidé les organisations depuis une bonne vingtaine d’années. L’inversion n’est qu’apparente : en plaçant les collaborateurs au premier rang, Vineet Nayar n’oublie pas les clients. Il prend simplement en compte le fait que la satisfaction de ces derniers dépend d’abord des employés avec qui ils travaillent [...]


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C'est qui le chef ? Ou comment manager son boss !

hélène jacob
« C'est qui le chef ? » est un guide pratique à destination des personnes qui souhaitent améliorer les mauvaises relations qu'elles entretiennent avec leur manager. Il propose des solutions de "management à l'envers", en fonction de la personnalité du chef dont on dépend, et met en avant un principe essentiel : on ne change que très rarement une personne. Il est donc important qu'un collaborateur sache s'adapter à son supérieur, lorsque ce dernier n'en est pas lui-même capable, s'il veut enfin détenir les clés de leur communication et sortir de certaines situations conflictuelles. Ce guide met en avant trois familles de "mauvais" chefs, qui se déclinent en de nombreuses variantes, et donne les conseils et astuces à utiliser pour mieux gérer chacun d'entre eux [...]


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La génération Y secoue le management

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Que n’a-t-on pas dit de la génération Y ! Et de son incapacité à s’adapter à l’entreprise ! Si on prend les choses dans l’autre sens, la question devient autrement plus intéressante : quid de la capacité des entreprises à s’adapter aux natifs de cette fameuse génération ? Car au fond, c’est bien en ces termes que la question se pose. Parce qu’on ne voit vraiment pas comment les entreprises pourraient écarter durablement quelque 13 millions d’actifs au motif qu’ils seraient tous, par « atavisme générationnel », ingérables, imprévisibles et impossibles à fidéliser tout autant qu’à motiver… On ne gagne jamais rien à s’en tenir à ce type de poncifs : il y a autant de diversité chez les natifs des années 1982-1992 (ou 1978-1995, selon les auteurs) que dans les générations précédentes. Et ce que nous voyons sur le terrain, c’est que beaucoup d’entre eux réussissent très bien à trouver leur place dans l’entreprise et à fonctionner selon ses règles. A une condition cependant : qu’on réponde à leurs questions [...]



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